知ることは、愛に通ず
親愛なる皆さん
おはようございます。
我が社では、新入社員研修期間中に「社長1日研修」
を行なう。目的は“知る”ということ。
![](https://i0.wp.com/www.yamanet.tv/wp/wp-content/uploads/2024/05/435762385_7404999126247974_5813684511345469759_n.jpg?resize=1024%2C683)
私が運転する車に同乗し(助手席だと圧がかかって緊張
されるので後部座席に座ってもらう)、各事業所をまわり、
現地では各事業所の管理者から現場の案内や業務の説明を
受け自分の所属事業所以外の業務も知る、自分が入社した
会社はこんな仕事をしている会社なんだということを知る、
車中や途中昼食を取りながら、私の生い立ちから家族のこ
と、今日に至るまでの歴史等々、沢山話して私の人となり
を知ってもらう、私のミッション、理念やビジョンも知っ
てもらう、そして、途中電話が入ったりすると(Bluetooth
で)話している内容が少々重たかったり混み入った内容だっ
たりすると、電話が終わった後「そんなことまでやられて
いるんですね。。。」と、驚かれることもある。気が付け
ば、新入社員さんも自分の生い立ちや家族のことこれまで
の人生など多くを話してくれていて、私も新入社員さんの
多くのことを知ることになる。
1日研修が終わると、すっかりお互いのことをよく知った
間柄になっている。
1研修終了後のレポートでは、大概の新入社員さんは「これ
まで勤めた会社で社長さんとこんなに長い時間一緒に居て
話したことはなかった」と書かれていることが多い。
好きになった相手のことをもっと知りたいと思うように、
“知る”ことは、好きという感情や、愛情に通ずる。
従業員の皆さんには会社を好きになってもらいたい、
でも、新入社員にいきなり「会社を好きになれ!」と
云っても無理だ(ていうか、パワハラに近い)、だから
順番は逆だが、まずはよく知ってもらう。
(好き→知りたい=知る→好きになる)
愛社精神や帰属意識がどんどん希薄になっていく時代環境
中で古い考えかもしれないが、私は社員の愛社精神や帰属
意識を高めたい、何故なら大概の人は人生の中で最も多く
の時間を仕事に使っている、人生が何に時間を使ったかで
決まるとするならば、その多くの時間を使っている仕事が
好きで、職場や職場の仲間に対する愛情が深ければ仕事は
楽しく面白いし、きっと幸せだと思う。
だから“知る”こと。
だから、社長1日研修や社員総会などで、
しっかり情報共有をすることはとても重要なことだと思う。
今週は二人の新入社員と社長1日研修を行なった。
お互いをしっかり知ることができた。研修を終え、
末長く働いてもらえることを願い、固い握手を交わした。
新年度が幕を開け、
素晴らしい新入社員に恵まれた。
良いスタートが切れた。
桜満開!
今年度、幸先良し!
今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお) 拝
*写真は五条川の桜