任耐＆認耐 ～2024年新年の抱負～

親愛なる皆さん
おはようございます。

昨日は、我が社の新年リーダー総会にて幹部管理者が集い、
新年の抱負発表～熱田神宮参拝を行なった後には、決起の
宴を行ない、皆で有意義で楽しい時間を過ごしました。
今年もリーダー皆が発表した新年の抱負を用いコラムを
書いてみたいと思います。

昨年は我が社において新たなプロジェクトが多く立ち上がり、
皆で果敢に挑戦した1年でありました。皆さんへ心より感謝
致します。特に嬉しかったには、営業所や部署を越え助け合う
姿や場面を観ることが多く、チームワークが強化されている！
と実感できた年でもありました。

されど、一方では、起きてはならぬ事故やトラブル、怪我や
病気もも多く、これらを防止していく為に、社内の体制も
個々の心身の健康にもしっかり気を配り管理していく必要が
あります。

行動を起こしていくと、運も不運も、上手くいくことも失敗も、
両方を味わうことになりますが、七転び八起きの精神で、
前向きに進んでいくことが進化成長していくことに繋がるのだと
思います。

地震、航空事故と、2024年は受難の幕開けとなりましたが、
災いは突然訪れます。その度に命の尊さ、儚さを感じます。
そして、これら数々の出来事が命に順番は無いことを教えて
くれています。故に、一日一日を全力で完全燃焼、一所懸命
生きていくこと、信念をもって生きていくこと、悔いなく
仕事励むことの大事を感じます。

昨日は、幹部管理者一人ひとりの抱負を聴きながら、
皆の真摯な気持ちが再確認でき、私自身も初心に返り、
心が洗われるような想いでした。
そして、私が発表した新年の抱負は、
「任耐＆認耐」
造語でありますが、忍耐ではありません。

昨年度から事業継承を視野に入れた経営をしていると云いながら、
実務に手出し口出しが過ぎる自分自身に対しての戒めでもあり、
しっかり任せる幹部管理者を育てるという目標でもあります。
そして、その為には、幹部管理者を承認する広い度量を持つこと、
更にその為には、伝える力もさることながら聴く力を益々磨いて
行く必要があります。それは、正に私自身の未知の課題であり、
変化していかなければならないテーマであります。

事業継続の為に、この抱負を常に念頭に置き努めて参ります。
年は明けましたが、我が社の年度末は3月末。

残り3か月弱で、来年度に向けての人事や予算、事業計画を
作成して参ります。特に人事では皆が得意領域で貢献できるよう
出来得る限り適材適所のポジショニング、組織創りをして参ります。
最後に、我が社幹部管理者、肥満気味のちょっと多いので、
その人達には是非とも減量の目標設定もしてもらおうと思います(笑)

今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお)　拝