チカラの概念

親愛なる皆様
おはようございます。

過去にコラムでも何度か取り上げている著書
「ティール組織」
世界最高峰の経営コンサル組織マッキンゼーで
長年勤めたフレデリック・ラルー氏の著書。

これからの時代の新たな組織の在り方を示唆する一冊。

589ページに及ぶ分厚い本は、これまでの概念
(物質的な豊かさを求め経済最優先で、寝るな休む
な倒れるなのノリでガンガン働いてきた昭和の
リゲイン世代の思考)が細胞に染みついている
我々世代にはなかなか難解で、ピンとこない、
それでも何か引き込まれるような魅力があり、
じっくりじっくり読み進めていくと、染みついた
概念や思考がジワジワ～と塗り替えられていく
ような感覚になってくる。
懐かしい自分を思い出すような感覚、
心がピュアになるような、そんな感覚。

先日、この著書の解説を担当している嘉村賢州
さんのお話を直接お伺いする機会を頂けた。
お世話になっている行動科学研究所の岩田洋治
先生企画のセミナー、90分程の時間だったが、
これが実に実によかった。

嘉村さんはティール組織の概念と出会い、
突き動かされるような衝動に駆られたという。
その理由が実に興味深い。
① 優しくて美しい
② おもしろくて奥が深い
③ 未来の自分に出会える
そんな感覚に囚われ、ラルー氏に会わねば！と、
アメリカのエコビレッジまで会いに行っている。

以下、嘉村さんの言葉を引用少しアレンジ
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
組織には大きな二つの潮流がある。
一つはトップダウン、もう一つはボトムアップ、
どちらが良いとか悪いではなく、どちらにも
光と闇、プラス面とマイナス面がある。
この二つの光の部分を統合させ、闇の部分を
打ち消していくような組織がティール組織だ。

“力(チカラ)”をこれまでの概念で捉えると、
それは、組織をグイグイ牽引するリーダーシップ、
周りをコントロールする、統率するといった力に対して、
ティール組織においての力の概念は、他者の力を引き出す力、
湧き上がってくるような力である。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

私は社内にてミドルクラスのリーダー研修において
今年度より「ティール組織」を教材に取り入れている。
ただし、難しいし、私自身も勉強途上なので、慌てず
ゆっくり、じっくりと。教えるのではなく皆で共に考え
ながら、具体的にこうしていこう！変えていこう！
というやり方ではなく、これまでのやり方、考え方を
尊重し機能させながら、無理なく取り入れれるエキス
を少しずつ取りいれていこうという、これまでとは
違ったアプローチで研修を進めている。

岩田洋治先生と嘉村賢州さんのお陰で、
分厚い難解な本をじっくりと何度も読んでみよう
という気持ちさせて下さいました。

最後に「ティール組織」本文より引用
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
私達の多くは、人々と仕事について心の中に
深く刷り込まれた前提から逃れられないでいる。
つまり人も仕事も恐れで動くという思い込み、
組織は階層と統制が必要だという思い込みである。
恐れに基づく思考方法に光を当てて初めて、
私達はそれと異なる前提を選ぶことができる
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

実に深い。

今日も一日良い日に致します。
物流応援団長(兼)応援され団長
山田泰壮(やすお)　拝